L’accompagnement du service Conseil dans le déploiement d’ERP
Retour sur l’article « Incontournable ERP » paru dans la revue Végétable en mars 2022. Benoît JUHEL, responsable du service conseil d’ADVENTIEL, y partage son expérience en tant que consultant Système d’Information pour les acteurs des filières fruits et légumes.
Comme écrit dans l’article Incontournable ERP ; « La mise en place d’un ERP constitue un projet de premier plan, tant cet investissement devra durer dans le temps. »
Selon Benoît JUHEL, ce constat est d’autant plus vrai pour la filière des fruits et légumes. En effet, les entreprises situées en amont de la filière font face à des processus et flux d’information importants et des enjeux de taille telle qu’une gestion efficace de leurs stocks. Par ailleurs, les règlementations en traçabilité se durcissent.
Le choix de l’ERP est donc une décision stratégique importante pour les clients ADVENTIEL de la filière fruits et légumes, mais également à risque. Selon Benoît JUHEL, « un ERP doit être capable de s’adapter aux évolutions de l’entreprise. La marche arrière est quasiment impossible ».
C’est pour ces raisons, « qu’un accompagnement personnalisé est primordial pour mener à bien ce type de projet. De plus, notre expertise en agriculture nous permet de comprendre facilement les spécificités du secteur de nos clients. »
ERP – Un projet stratégique et structurant
En s’appuyant sur leurs expériences, expertises et méthodologies, les consultants ADVENTIEL sécurisent le projet de bout en bout.
Ainsi, sur les phases amont du projet, les consultants s’appuient sur une démarche collaborative avec les « sachants » de votre entreprise. Par exemple, nos experts prennent en charge :
- L’étude des processus de l’entreprise,
- La définition des besoins à prendre en compte,
- Et leurs formalisations dans des cahiers des charges à l’état de l’art.
Ils organisent ensuite les consultations et appels d’offres, vous permettant en tant que client de choisir les prestataires et les solutions informatiques adéquates. À la suite de quoi ils identifient en toute objectivité et de façon éclairée les points forts, les points sensibles et les risques de chaque réponse.
Durant le déploiement de la solution retenue, en fonction de la disponibilité et de l’expérience de vos équipes en interne, l’accompagnement d’ADVENTIEL peut prendre deux formes :
- La prise en charge complète de la direction et du pilotage du projet,
- Un support organisationnel et méthodologique auprès de votre équipe, qui assure le pilotage opérationnel du projet.
Le consultant Adventiel, coordinateur et facilitateur
Pendant toute la durée du projet, les consultants Système d’Information vous aident, ainsi que vos collaborateurs, à mettre en œuvre des solutions pragmatiques, adaptées aux contraintes de votre entreprise et offrant une forte valeur ajoutée au meilleur coût.
« Quel que soit notre niveau d’intervention, nous restons avant tout un coordinateur et un facilitateur de la relation « Client – Prestataires ». Nous sommes garants de la réussite du projet. À ce titre, nous mettons en place tous les outils, dispositifs et comitologie pour garantir le périmètre, la qualité, le planning et le budget du projet. »
Benoît JUHEL – Responsable service Conseil et Système d’Information Adventiel
Accompagnement en transformation numérique
En complément des prestations d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, les consultants ADVENTIEL conseillent aussi les dirigeants afin de définir et mener à bien une transformation numérique calée sur la stratégie et la performance de leurs entreprises :
- Plan de transformation numérique,
- Schéma Directeur Informatique,
- Cartographie et urbanisation du Système d‘information,
- Étude d’opportunité,
- Audit Flash du Système d’information.
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